UMKM sebagai Pilar Ekonomi dan Strategi Pengelolaan Keuangan untuk Meningkatkan Daya Saing Usaha
DOI:
https://doi.org/10.63732/aij.v2i4.147Keywords:
UMKM, Pengelolaan Keuangan, Daya SaingAbstract
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) memiliki peran yang sangat penting dalam perekonomian Indonesia, berfungsi sebagai pilar utama dalam penyediaan lapangan kerja dan penyumbang produk domestik bruto (PDB). Namun, meskipun kontribusinya signifikan, banyak UMKM yang menghadapi masalah dalam pengelolaan keuangan dan daya saing yang rendah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran UMKM dalam perekonomian dan strategi pengelolaan keuangan yang dapat meningkatkan daya saing usaha. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan dengan menganalisis literatur yang ada mengenai UMKM, pengelolaan keuangan, dan pemanfaatan teknologi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan keuangan yang efisien dan penggunaan teknologi merupakan faktor utama yang dapat mendukung daya saing UMKM. Selain itu, temuan penelitian ini juga mengindikasikan bahwa banyak pelaku UMKM yang masih mengandalkan metode konvensional dalam mengelola keuangan dan kurang memanfaatkan teknologi digital. Oleh karena itu, untuk meningkatkan daya saing UMKM, diperlukan pelatihan dan pendampingan yang lebih efektif dalam pengelolaan keuangan dan penggunaan teknologi. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memberikan wawasan kepada pengambil kebijakan mengenai pentingnya pendidikan dan pelatihan bagi pelaku UMKM dalam meningkatkan kompetensinya di pasar yang semakin kompetitif.
References
Dwyanti, D. (2024). The Importance of Financial Literacy in Financial Management in Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). Journal of Applied Management and Business, 5(1), 1–6. https://doi.org/10.37802/jamb.v5i1.661
Indriastuty, N., Prilliandani, N. M. I., Sutadji, I. M., Setiyaningsih, T. A., & Gunawan, A. (2024). Opportunities and Challenges: Implementation of Sustainable Business Practices in MSME’s. Proceeding: Islamic University of Kalimantan, 0, Article 0. https://doi.org/10.31602/piuk.v0i0.15423
Kraievskyi, V., Kolisnyk, O., & Skoryk, M. (2024). Digitalisation of the Accounting and Analytical Support Service for Small Businesses. Економіка Розвитку Систем, 6(2), Article 2. https://doi.org/10.32782/2707-8019/2024-2-6
Kusumastuti, H., & Aligarh, F. (2024). Factors Influencing Financial Performance And Sustainability Of SMES: Evidence From Indonesia. Jurnal AKSI (Akuntansi Dan Sistem Informasi), 9(2). https://doi.org/10.32486/aksi.v9i2.721
Movitaria, M. A., Ode Amane, A. P., Munir, M., Permata, Q. I., Amiruddin, T., Saputra, E., Ilham, I., Anam, K., Masita, M., Misbah, Muh., Haerudin, H., Halawati, F., Arifah, U., Rohimah, R., & Siti Faridah, E. (2024). Metodologi Penelitian. CV. Afasa Pustaka.
Nkwinika, E., & Akinola, S. (2023). The importance of financial management in small and medium-sized enterprises (SMEs): An analysis of challenges and best practices. Technology Audit and Production Reserves, 5(4(73)), 12–20. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2023.285749
Nurjanah, Lukita, C., & Nasihin, I. (2024). Pengaruh Financial Teknologi, Pengelolaan Keuangan dan Modal Sosial Terhadap Kinerja UMKM di Sentral Grosir Cikarang (SGC). Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 6(11), Article 11. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v6i11.3792
R, S. G., & Roopadarshini.S. (2024). Empowering Indian Economy: Transformative Influence of MSME on Economic Development. IJFMR - International Journal For Multidisciplinary Research, 6(3). https://doi.org/10.36948/ijfmr.2024.v06i03.22608
Roffia, P., Henschel, T., & Getzin, F. (2025). Nice to value. Unraveling the nexus between management accounting use and financial performance: A quantitative study of SMEs. Journal of the International Council for Small Business, 6(1), 48–54. https://doi.org/10.1080/26437015.2024.2386267
Yusuf, M. (2023). Development of UMKM Keripik Pegagan as Commodities Area by KWT Canden Kulonprogo. Proceeding International Conference of Community Service, 1(2), Article 2. https://doi.org/10.18196/iccs.v1i2.95

